大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于項目經理軟技能的問題，于是小編就整理了3個相關介紹項目經理軟技能的解答，讓我們一起看看吧。

優秀IT項目經理需具備哪些“軟技能”？

六字方針：認、針、教、距、管、協

這個問題真的非常的好，在實際工作中也非常非常重要。我一直在做IT項目的管理，那我把自己這些年的“軟技能”經驗分享給你。

1、認可。一定要認可你的組員，通過語言表達明確你的態度，誠懇的表達你在某些方面的能力比較優秀，現在年輕孩子自尊心很強，IT經理說話要委婉，別傷他們自尊。

2、針對性。要針對不同的組員從人性方面要有不同的溝通策略；你比如有的組員技術好比較清高就越是尊重他；有的組員技術差但努力就多鼓勵他不要放棄他；有的組員比較孤僻就多抽時間和他溝通讓他融入團隊等等。

3、教練。把自己當教練，我自己知道的管理、技術、生活經驗方方面面傳授給你的組員，如果你是個樂于學習的人，就多分享，讓大家從你身上學到東西。

4、距離。和組員保持適當的距離，這個粒度得揣摩應用。你和組員走的太近當兄弟，不利于工作的推進，走的太遠不利于了解大家的真實想法。慢慢揣摩吧。

5、管理關系人。這里的關系人是所有與這個項目相關的人員，比如開發人員、測試人員、質量人員、公司領導、甲方、用戶方等等。著重從需求方面說下，比如甲方和用戶方誰是真正對業務熟悉或者有拍板權的人。

6、協調溝通。鍛煉并利用你的情商為項目協調盡可能多的人力，物力資源，在公司跨部門間認識盡可能多的人，有事沒事找他們聊幾句，鋪墊好的人脈關系。

總之，軟技能非常多，與項目相關的就是 用的多的就是以上這些，歡迎關注我學習更多土匪式管理技巧，歡迎拍磚。

項目經理應具備的能力？

1、項目經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種項目干系人之間的關系。

2、項目經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。

3、項目經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施

項目經理應該掌握的能力有哪些？

項目經理應具備的能力有：

1、項目經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種項目干系人之間的關系。

2、項目經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。

3、項目經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施。

4、項目要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾。

5、項目要有較強的需求變更控制技巧，做到項目成果于需求變更的雙向跟蹤。

6、項目經理要有良好的綜合調度技巧和能力，要能合理合時合適地調度各類人力資源。項目經理應該具備的素質：1、品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。 2、能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。 3、知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。 4、身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。

到此，以上就是小編對于項目經理軟技能的問題就介紹到這了，希望介紹關于項目經理軟技能的3點解答對大家有用。