大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于員工的管理技能的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹員工的管理技能的解答，讓我們一起看看吧。

職場中，應(yīng)該怎樣做好管理工作？

管理的初級是人管人

管理的中級是制度管人

管理的終極是自治

做管理，首先要有明確的思路，簡單的說就是要邏輯清晰。要達(dá)到什么效果，需要做什么，怎么做，要有明確的方式方法理順條例，事半功倍。

其次，管理要有榜樣。為什么會(huì)有勞模，為什么會(huì)有雷鋒，因?yàn)榘駱拥牧α俊Ｒ陨碜鲃t，以德服人。畢竟你能幫助別人，你能成就別人，才能走的遠(yuǎn)，說白了，才有人聽你的。以小范圍帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面。

小部分已經(jīng)動(dòng)起來了，那么就是全面鋪開制度的時(shí)候了，明確標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，可以彈性執(zhí)行，但是不能沒了原則。習(xí)慣是養(yǎng)成的，開始執(zhí)行肯定是阻力滿滿，但是如果一開始遇到阻礙就放棄了，那么就真的滿盤皆輸。痛苦的21天習(xí)慣養(yǎng)成之后，只需要定期跟蹤完成情況即可，慢慢的就像小孩子學(xué)騎單車一樣，可以偷偷撒手，只在身后看結(jié)果就行了。

管理，很難，難于人心是復(fù)雜的，是一直處在變化之中的。那么，只有同頻，及時(shí)的關(guān)注變化，才有可能了解到真實(shí)的情況，才能有效的管理。

很高興能回答你的問題，我對此問題的見解如下。

首先我們先來說說怎么去管理老員工的問題，老員工就是在一家企業(yè)做的時(shí)間久了資歷老，然后突然之間一位新人來了，并且沒用多久新員工就做了老員工的領(lǐng)導(dǎo)，對此老員工心里很不服氣，我做了這么久都沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，為什么一個(gè)新人就可以做我的領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)的老員工都是這個(gè)心態(tài)，認(rèn)為新人比較嫩心里不服氣，當(dāng)你安排工作的時(shí)候他也是聽一半過一半，甚至你這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)有些地方說的做的不對，他也會(huì)按照你的想法去故意做事，把事做錯(cuò)然后讓老板批評你說你工作能力不行，這樣的老員工我見的太多了解決他們的辦法也有。

第一你可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請大家出去團(tuán)建或者是吃頓飯，聊一聊喝點(diǎn)酒把話說透了，我們這叫先禮后兵，如果對方不識(shí)趣的話，那你可以出手想招弄走一個(gè)老員工了，用弄走這一個(gè)老員工去震懾其他人。第二和他們慢慢處處感情，我相信這些老員工也不都是那種不服你管的人，你對他們好些我就不信他們能像狼一樣，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候袖手旁觀？人心都是肉做的，什么事情都在聊，方法總比困難多。你也可以把這些老員工培養(yǎng)一到兩個(gè)心腹，然后給他一點(diǎn)小權(quán)利，讓他替你做事多好啊！遇見事要學(xué)會(huì)變通，不能生氣憤怒會(huì)讓你降低思考，好了就說這么多祝生活愉快！

我多年來一直在為企業(yè)做管理顧問，認(rèn)為在職場中要做好管理工作，需要建立管理架構(gòu)體系，重點(diǎn)掌握以下5點(diǎn)：

當(dāng)前管理上存在的主要問題是什么？關(guān)鍵突破點(diǎn)在哪里？如何滿足管理的需求？這些都要明確出來。

根據(jù)確定的關(guān)鍵問題，提出解決方案，制定規(guī)則，作為執(zhí)行的依據(jù)，從根本上解決問題。要靠制度管人、機(jī)制管人，不要靠人管人，人管人會(huì)累死人！

制度出臺(tái)后，要組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行檢查，執(zhí)行效果要正確反饋出來，得到規(guī)則執(zhí)行的第一手資料。

根據(jù)制定的規(guī)則，執(zhí)行檢查的結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，依據(jù)制度對完成的好要獎(jiǎng)勵(lì)、完成的不好要考核，確保管理的有效性、公平性。

通過執(zhí)行情況，對制度進(jìn)行完善、提升，使制度更加有效，提高管理效率。

通過以上5個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)管理工作的閉環(huán)管理，周而復(fù)始，每一個(gè)循環(huán)都是管理的提升！

以上是我對做好管理工作的理解，并且也是這樣管理團(tuán)隊(duì)的！

我是管理架構(gòu)師張巖，企業(yè)管理問題專家，從業(yè)于管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)30年，歡迎關(guān)注我，了解更多管理和職場方面知識(shí)，讓你的管理不再糾結(jié)！

如果是我的話。

要管理好老員工，首先要做到的就是，不管在什么時(shí)候，都要放下架子。

讓這些老員工，覺得你沒有什么架子，不管有什么事情，都愿意主動(dòng)的找你，在接待這些老員工的時(shí)候，要客氣地對待。不管他們，向您提出什么要求，只要是，不太過分的要求，能幫著辦的，就盡力給他辦好。如辦不到的，也要找個(gè)理由，說說不能辦到的難處。

如果是太過分的要求，也要宛然的拒絕。

第一，重新設(shè)計(jì)崗位能力素質(zhì)模型，包括企業(yè)要求的核心能力、通用能力以及專業(yè)能力。那么，這樣的重塑崗位任職資格，目的在于對“老員工”認(rèn)知自己的能力差距提供科學(xué)依據(jù)；第二，設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)績效考核管理制度與方法，旨在幫助大家明確崗位工作努力方向，并明確獎(jiǎng)懲依據(jù)與尺度；第三，重新設(shè)計(jì)薪酬管理制度與方法，目的在于依據(jù)上述崗位目標(biāo)績效考核管理體制，如何通過薪酬體系加以激勵(lì)。第四，建議重新梳理一下企業(yè)文化內(nèi)容，切忌高呼口號！一定要基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、使命愿景為基礎(chǔ)并關(guān)注企業(yè)采取什么價(jià)值觀以衡量業(yè)務(wù)過程才能夠符合目標(biāo)市場要求。第五，根據(jù)上述一系列管理措施上位后的評測結(jié)果，對于存在能力差距的崗位員工制定相應(yīng)的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)方案并加以實(shí)施。

面對專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，但不聽話的下屬該怎么辦？

1、很多管理者都討厭有能力又不服從管理的員工。喜歡舒適度高的綿羊類型和責(zé)任感強(qiáng)的員工。面對不聽話又有能力的員工通常采用軟硬打壓或冷卻不理的辦法。不僅不能駕馭反而增強(qiáng)了該類員工的強(qiáng)烈叛逆，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力直線下降。有一些人坐到領(lǐng)導(dǎo)位置，就會(huì)飄然覺得：在員工面前一定要不懂裝懂才顯得博學(xué)、所有工作必須經(jīng)由自己同意才能執(zhí)行，這才是“大權(quán)在握”，手下才不會(huì)挑戰(zhàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這種方式對綿羊型和責(zé)任感的員工來說，算是能過關(guān)的管理方法。他們敢怒不敢言或者沒必要和你針鋒相對。但并不代表他們贊同領(lǐng)導(dǎo)這種自負(fù)又不尊重下屬的做法。但是，對于有能力的員工來說，領(lǐng)導(dǎo)這種做法就是在向自己專業(yè)技能和職業(yè)尊嚴(yán)“挑戰(zhàn)”。他們會(huì)強(qiáng)烈表現(xiàn)出不滿和不服從。如果這種員工因?yàn)楣ぷ髂芰€有群眾基礎(chǔ)的話，管理者的處境會(huì)更加尷尬。任何激烈管理方式都會(huì)造成很大團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。 2、管理者面對不服從管理的員工，第一步不是靠自己手里的權(quán)利硬性發(fā)號施令，而是要把自己高高在上的態(tài)度放低，誠懇建立信任。任何一家公司或部門的業(yè)績和有能力員工的貢獻(xiàn)密不可分，特別是有資歷、有能力的老員工。所以，如果你是初來乍到或空降的領(lǐng)導(dǎo)，面對這種部門或公司都要“仰仗”的人，一定要放低姿態(tài)，先和他們建立聯(lián)盟。對于公司來講，管理者和員工誰能貢獻(xiàn)更大價(jià)值，誰才有留存價(jià)值。對于根基未穩(wěn)的管理者，盲目和有實(shí)力、有戰(zhàn)績的員工對抗，最后先被踢出局的肯定是你這位“管理者”。

企業(yè)的發(fā)展中，員工的素質(zhì)對企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理。面對專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，但不聽話的下屬，管理者要善于抓住其弱點(diǎn)，讓其知難而退。

人無完人，是人就有缺點(diǎn)，管理者可以通過平常工作的接觸和觀察了解技術(shù)強(qiáng)的員工短板或缺點(diǎn)，有目的性的將一些他不喜歡或不擅長的工作交給他來做，就算事情不重要，也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)事情的重要性，讓其知道做不好后果很嚴(yán)重。如：車間的員工，技術(shù)很好，但是對數(shù)據(jù)不是很敏感，就讓他去車間收集整理各個(gè)機(jī)臺(tái)的各種數(shù)據(jù)并交給你，他的工作很大可能性會(huì)出錯(cuò)，讓他知難而退。由于被抓住了缺點(diǎn)，員工就會(huì)有所收斂。

技術(shù)性很強(qiáng)的員工，一般都自認(rèn)為自己很厲害，覺得其他員工都不咋樣，喜歡瞧不起人?？梢苑峙浣o這些員工一些需要團(tuán)隊(duì)合作的工作，讓他在做的時(shí)候無論如何一個(gè)人都完成不了，這樣他就會(huì)感覺自己力量有限，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)在工作中的重要性。

技術(shù)性再強(qiáng)，畢竟還是員工，跟領(lǐng)導(dǎo)比起來資源畢竟有限，安排員工做一些需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助才能完成的工作，讓他認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的重要性。如：安排一些需要跟其他部門一起完成的工作，但是有些工作必須要兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)才能完成，而員工很難搞的定，就需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助才能完成。

一個(gè)人習(xí)慣了一種工作形式，想讓其一下改變也是不可能的，需要一個(gè)過程，所以要經(jīng)常溝通。溝通的時(shí)候，首先要肯定他的業(yè)績，不斷暗示他遵守公司的規(guī)章制度，注重團(tuán)隊(duì)合作和和諧，時(shí)間久了也會(huì)收到一定的效果。

召集部門會(huì)議，將部門各崗位之間的工作進(jìn)行從新劃分，給技術(shù)很強(qiáng)不聽話的員工分配一些不熟悉的工作讓其氣焰有所收斂。 但這種方法應(yīng)該是最后的選擇，因?yàn)榭赡軐?dǎo)致這名員工因此而離職。

孔子曰:一日三省吾身。作為領(lǐng)導(dǎo)也可能因?yàn)樽约旱囊恍┤秉c(diǎn)導(dǎo)致員工不聽話，敢挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也需要反省，自己在管理中有沒有問題？性格上有沒有缺點(diǎn)？是否應(yīng)該通過學(xué)習(xí)或者自我管理克服這些問題和缺點(diǎn)。

每個(gè)人因工作經(jīng)歷、家庭背景、學(xué)歷水平、生活條件等各不相同，就會(huì)早就不同的性格和工作態(tài)度，對于管理者來說，要做的就是盡力接納每一個(gè)員工。

到此，以上就是小編對于員工的管理技能的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于員工的管理技能的2點(diǎn)解答對大家有用。