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本文目錄一覽：

• 1、《管理學》里面提出,管理者應當具備哪三種技能?()
• 2、管理者應該具備的三種基本技能
• 3、作為一個管理者應具備哪三種能力

《管理學》里面提出,管理者應當具備哪三種技能?()

1、根據羅伯特·卡茨的研究，管理者在行使五種管理職能和扮演三種管理角色時，必須具備技術技能、人際技能、概念技能這三類技能。A項正確，技術技能是指運用管理者所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力。

2、高層管理者：主要職責是戰略規劃、戰略決策等，要能提出“正確問題”并做正確的事，要具備影響力引領團隊齊心協力挑戰目標。這類人最需要高概念技能和高人際技能，對低技術技能要求不高。

3、應當具備三種基本技能的是技術性( technical）技能、人際性（human）技能和概念性技術技能。技術技能 技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。

管理者應該具備的三種基本技能

根據羅伯特·卡茨的研究，管理者在行使五種管理職能和扮演三種管理角色時，必須具備技術技能、人際技能、概念技能這三類技能。A項正確，技術技能是指運用管理者所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力。

卡茨認為的這三大基本技能分別對應著規范（技術技能）、運營（概念技能）、溝通（人事技能）。其中的概念技能是一種全面管理的技能，即認識復雜問題、分析復雜問題以及做出正確決策的能力。

應當具備三種基本技能的是技術性( technical）技能、人際性（human）技能和概念性技術技能。技術技能 技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。

有效的管理者應當具備三種基本技能：技術性技能、人際性技能和概念性技能。技術性技能指的是管理者對某項特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何“處事”。

人際關系技能：即能夠友好與人共事、能理解別人和激勵別人的能力。

你好，一個好的管理者應具備的能力 如下：溝通能力：善于傾聽最為重要，及時發現問題，解決問題，緩解員工和管理矛盾。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道。

作為一個管理者應具備哪三種能力

溝通能力：善于傾聽最為重要，及時發現問題，解決問題，緩解員工和管理矛盾。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道。

管理者必備的三大能力分別是管理能力、人際能力、專業技能。管理能力 所謂管理，就是通過有效的手段，調動團隊成員的積極性，提高團隊成員的業績，從而實現團隊成員的目標。

管理者必備的三大能力：過硬的專業能力 作為管理者首先得有足夠過硬的專業能力。當你的下屬遇到問題的時候，你能夠從專業上進行指導。威信不是來自于你的職位，而是來自于你的個人技能及個人的影響力。

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