大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于人員技能矩陣圖的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹人員技能矩陣圖的解答，讓我們一起看看吧。
員工技能矩陣圖哪十個(gè)步驟？
1.將該產(chǎn)線或該班組的全部人員名字及相關(guān)信息放入到矩陣的縱向列上；
2.將該產(chǎn)線所有工序或該班組承擔(dān)的所有技能名稱放入到矩陣的橫向排上；
3.結(jié)合安全、質(zhì)量要求將關(guān)鍵工序或技能標(biāo)注出來，另外還需要將瓶頸工序或技能也通過標(biāo)志標(biāo)識(shí)出來，這個(gè)主要為后面進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行目視化展示；
4.評(píng)估每個(gè)縱向和橫向的交叉點(diǎn)，結(jié)合掌握水平的五個(gè)狀態(tài)進(jìn)行逐一評(píng)估，這里的評(píng)估需要安全、質(zhì)量、工程以及現(xiàn)場(chǎng)主管一起進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)然也可以應(yīng)用之前培訓(xùn)后取得的資格認(rèn)證來進(jìn)行佐證。
5.將每個(gè)員工的每個(gè)工序或技能狀態(tài)填寫到技能矩陣中后，從工序或技能角度，并結(jié)合個(gè)人技能水平角度兩個(gè)方面，制定出技能矩陣的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)包含某個(gè)工序或技能對(duì)應(yīng)的各狀態(tài)的人數(shù)，以及某個(gè)人掌握技能數(shù)量及狀態(tài)發(fā)展。
6.通過目標(biāo)進(jìn)一步明確誰(shuí)需要被培訓(xùn)，培訓(xùn)什么工序或技能，在什么時(shí)候開始培訓(xùn)，培訓(xùn)到什么狀態(tài)，也需要將這個(gè)信息通過必要的標(biāo)注或顏色目視到技能矩陣中去；
7.制定技能矩陣審核計(jì)劃，一般是每月將所有人員召集到技能矩陣看板前，針對(duì)每個(gè)人的培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)開展?fàn)顟B(tài)的審核，并集中更新技能矩陣看板上相應(yīng)交叉點(diǎn)的狀態(tài)。
員工技能矩陣圖怎么做？
1.將該產(chǎn)線或該班組的全部人員名字及相關(guān)信息放入到矩陣的縱向列上；
2.將該產(chǎn)線所有工序或該班組承擔(dān)的所有技能名稱放入到矩陣的橫向排上；
3.結(jié)合安全、質(zhì)量要求將關(guān)鍵工序或技能標(biāo)注出來，另外還需要將瓶頸工序或技能也通過標(biāo)志標(biāo)識(shí)出來，這個(gè)主要為后面進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行目視化展示；
4.評(píng)估每個(gè)縱向和橫向的交叉點(diǎn)，結(jié)合掌握水平的五個(gè)狀態(tài)進(jìn)行逐一評(píng)估，這里的評(píng)估需要安全、質(zhì)量、工程以及現(xiàn)場(chǎng)主管一起進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)然也可以應(yīng)用之前培訓(xùn)后取得的資格認(rèn)證來進(jìn)行佐證。
5.將每個(gè)員工的每個(gè)工序或技能狀態(tài)填寫到技能矩陣中后，從工序或技能角度，并結(jié)合個(gè)人技能水平角度兩個(gè)方面，制定出技能矩陣的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)包含某個(gè)工序或技能對(duì)應(yīng)的各狀態(tài)的人數(shù)，以及某個(gè)人掌握技能數(shù)量及狀態(tài)發(fā)展。
6.通過目標(biāo)進(jìn)一步明確誰(shuí)需要被培訓(xùn)，培訓(xùn)什么工序或技能，在什么時(shí)候開始培訓(xùn)，培訓(xùn)到什么狀態(tài)，也需要將這個(gè)信息通過必要的標(biāo)注或顏色目視到技能矩陣中去；
7.制定技能矩陣審核計(jì)劃，一般是每月將所有人員召集到技能矩陣看板前，針對(duì)每個(gè)人的培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)開展?fàn)顟B(tài)的審核，并集中更新技能矩陣看板上相應(yīng)交叉點(diǎn)的狀態(tài)。
上述就是技能矩陣制作及使用的步驟，制作和使用起來也不復(fù)雜，但就是這個(gè)工具就能將該產(chǎn)線或班組的人員技能水平一目了然的展示出來，協(xié)助管理人員進(jìn)行產(chǎn)線或班組的技能管理。
員 工技能矩陣圖是一種用于展示員 工技能水平的圖表,通常用于人力資源管理和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。以下是制作員工技能矩陣圖的步驟:
1.確定技能類別:首先,需要確定要展示的技能類別,例如軟件開發(fā)、銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等。
2.列出技能等級(jí):對(duì)于每個(gè)技能類別,需要列出不同的技能等級(jí),例如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等。
3.確定員工技能水平:對(duì)于每個(gè)員工,需要評(píng)估其在每個(gè)技能類別中的技能水平,并將其標(biāo)記在相應(yīng)的技能等級(jí)上。
4.繪制矩陣圖:使用Excel或其他繪圖工具,繪制一個(gè)矩陣圖,將技能類別作為行,技能等級(jí)作為列,然后在每個(gè)單元格中填入員工的技能水平。
5.添加顏色編碼:為了更清晰地展示員工技能水平,可以使用顏色編碼來表示不同的 技能等級(jí)。例如,可以使用綠色表示高級(jí)技能,黃色表示中級(jí)技能,紅色表示初級(jí)技能。
6.更新和維護(hù):員工技能矩陣圖應(yīng)該定期更新和維護(hù),以反映員工的技能水平變化和新的技能類別的添加。
總之,制作員工技能矩陣圖需要確定技能類別和等級(jí),評(píng)估員工技能水平,繪制矩陣圖并添加顏色編碼。這個(gè)過程需要一定的時(shí)間和精力,但可以幫助企業(yè)更好地管理和培養(yǎng)員工的 技能。
到此，以上就是小編對(duì)于人員技能矩陣圖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于人員技能矩陣圖的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。