大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于10月2日任務(wù)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹10月2日任務(wù)的解答，讓我們一起看看吧。

暗黑破壞神2交易的工具那個任務(wù)怎么做？

暗黑破壞神2交易的工具任務(wù)攻略：

1、找鐵匠恰西（Charsi），他叫你去修道院（Horadric Malus)找他打造魔法工具的錘子；

2、從黑色荒地到修道院，進去之前最好升至10級，德魯伊（Druid）9級就行；

3、不要下樓梯，錘子就在第一層，找到一個鐵匠，他身后有一個錘子，這就是恰西的鐵錘了；

4、先放一傳送門，沖進去，拿了鐵錘跑，進了傳送門就安全了；

5、把錘子給恰西，他就可以打造魔法工具了。把無魔法的裝備放進去，打勾就可。　

6、任務(wù)獎勵：恰西可以打造魔法物品。

如何管理一個10個人的團隊？

華為對每一個下屬的管理就是每周的績效內(nèi)容提交.每一個職場中人是要對績效負責的.每一個組織的存在是因為職場中的人發(fā)揮了能力,提升了組織績效,帶來了組織發(fā)展,贏來了組織的生存.

配合每周的績效內(nèi)容管理的,還有每日的工作清單管理.這個日清單管理不僅適用于個人,還適用于團隊.

我堅持做職場日清單管理已經(jīng)10多年了,有目標的工作能夠幫助自己和組織快速完成工作任務(wù).

哈弗理論研究里有一條: 每天有目標的生活的人,是成功指數(shù)很高的人.

我是@職場那些個事 ，在汽車職場HR領(lǐng)域打拼多年。點擊“關(guān)注”，分享給你職場那些個事喔！

1.十個人的團隊首先要分工明確如果是一個創(chuàng)業(yè)公司首先要有一個財務(wù)。

2.一個管理內(nèi)部行政工作

3.初創(chuàng)公司管理十個人的團隊主要靠創(chuàng)始人個人魅力于價值觀，

4.每天要開會十分鐘布置一天的工作主要抓業(yè)績。

這是第一次被點名回答問題，感謝提問的小伙伴兒哈~

首先，管理10個人的團隊要看這10個人是不是同一工作性質(zhì)，比如都是公司的銷售員或者大客戶代表，那么這個團隊比較簡單，在管理過程中最重要的是建立一個對大家都公開、公正、透明的考核方式，做好激勵和支持工作，讓整個團隊明確的知道工作努力的方向，并且放心去做。

——劃重點：公開透明、一視同仁、業(yè)績導(dǎo)向，對事兒不對人。

第二種情況，這十個人雖然是同一工作性質(zhì)的工作崗位，但是職級是有不同的。舉例10個人的構(gòu)成是：2個銷售經(jīng)理分別管理4個銷售人員。那么這個時候管理上要注意的就是充分授權(quán)和避免跨級管理。尊重基層管理人員的管理權(quán)力，同時做好這兩個管理崗位的考核和激勵，用數(shù)據(jù)說話，但不針對兩個銷售經(jīng)理下面的人做直接管理。

——劃重點：充分授權(quán)，用數(shù)據(jù)說話，避免越級管理。

最后，這10個人的團隊不是同一工作性質(zhì)，有職能分工，例如：10個人的構(gòu)成是5個銷售崗位、2個市場崗位、2個財務(wù)崗位、1個人力崗位。那么這個團隊要注意的是建立共同的目標，所有人都為了這個共同目標是努力，而不是各自為政、各自為戰(zhàn)。

舉個例子：業(yè)務(wù)部門要招聘銷售員，要求是吃苦耐勞，但HR在招聘過程中發(fā)現(xiàn)90后都不能吃苦耐勞，于是埋怨業(yè)務(wù)部門要求太高，招聘不到。遇到這類情況，我們要和雙方溝通：公司目標要銷售產(chǎn)品，缺銷售員，那么招聘到銷售員就是一個共同的目標，在這個目標過程中，銷售部門可以根據(jù)HR的反饋做積極調(diào)整，比如把吃苦耐勞的范圍擴大到聰明機靈。同時HR部門要明確一點，不能因為招聘不到人就給自己部門找理由，要用積極的方式去解決問題。這個大前提就是共同的目標：趕緊給公司招聘到合適的人去完成年度的目標。

——劃重點：建立共同的目標，各個部門互相理解，一起努力。

以上，希望這個答案能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)。

到此，以上就是小編對于10月2日任務(wù)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于10月2日任務(wù)的2點解答對大家有用。