大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于急難險重任務沒跑的問題，于是小編就整理了4個相關介紹急難險重任務沒跑的解答，讓我們一起看看吧。
急難險重任務發揮戰斗堡壘作用？
做好抗洪救災工作，事關人民群眾生命財產安全和經濟社會發展大局。全省各級黨組織和廣大黨員、干部要把打贏抗洪救災攻堅戰作為開展供銷合作社“兩學一做”學習教育的主戰場，把學習教育成果轉化為抗洪救災工作的強大動力，把“不忘初心、繼續前進”的要求內化于心、外化于行，以實際行動在抗洪救災一線筑起沖不垮的戰斗堡壘、高揚永不褪色的先鋒旗幟。
應急救援人員可以優先嗎？
必須是優先。應急救援人員現雖然現在已經不在部隊序列，沒有承擔保家衛國的重任。但是，他們身上卻承擔著救災搶險救難救急的重任。所以他們無論是回家探親還是返回崗位，都必須確保他們盡早的踏上征程。這即是對他們職業的尊重，同時也是為了保衛我們各個行業的急難險重任務有保障的必然要求。
工作很努力但不出結果的人，要不要開掉？
也許他不適合做這個工作，可以換到別的崗位，人家很努力了，你也應該可以看出一個人的品行，工作能力需要鍛煉，不過人品這是天生的，這么努力的人，老天都會幫助他的，不是說越努力越幸運嗎？還有努力的人是很有財運哦
努力工作但是比較難難出業績，這屬于團隊中的小白兔。對于這樣崗位上的人我覺得需要分析。小白兔的特點就是：1.做事情抓不住重點。2.做事情勤懇。
如果這個人在管理崗位上，就需要毫不猶豫的換掉，他會帶領一個團隊做不出業績。如果是基層員工，需要考慮下。因為每個團隊都會有小白兔的，他在團隊中的作用就是能賦予團隊一種比較好的工作態度，但是團中小白兔的數量不能太多，那就會成災。另外可以考慮給小白兔安排一個比較好的領導，領導去告訴他做某件事情的時候，重點在什么地方，讓小白兔把重點做好。也許效果會出奇的好的。
總結：需要權衡，務必不要一刀切。
工作很努力但不出結果，這應該屬于工作方法的問題，這種情況我們應該從以下三個方面考慮:
第一 可能是員工工作的方法或技巧出了問題。如果是這種情況，說明員工的工作態度是好的，只是單純的方法問題，就要考慮兩種解決辦法:一是組織全員培訓，告訴員工為什么做，做什么以及怎么做的方法；二是有針對性地對單個員工進行輔導，讓他改變因工作方法不正確而帶來的工作失誤，然后再觀察他工作的結果。
第二 可能工作努力只是一種表面現象，是員工有意為之，但實質上對工作卻從不上心。俗話說，不打勤不打懶專打不長眼，如果是這樣，那就說明員工的工作態度有很大問題，而且很會裝模作樣，考慮和他進行一次深入溝通，能改正最好，實在改不了就應該考慮辭退。
第三 就是員工也非常想出成績，自己也確實很努力，但天生資質比較愚鈍，抓不住工作的重點。方法不對努力白費，說的就是這個方面，這時你應該考慮，公司有沒有更適合他的崗位調整，如果沒有，就要結合公司的發展情況，考慮員工的去留問題。
對待自己的員工也是一個因材施教的過程，雖然癥狀都是感冒，但有的是因熱而起，有的是因涼而起，所以要根據不同的情況區別對待。
如果領導交代了一個對你來說很難的工作而且很急，你可能完成不了，你會怎樣回答？
看事情我們要多方面，或許領導對你了解，認為你能做好，有心栽培你，或者說公司是采取某種手段，自動讓位，實在不行，就只能說醫感謝領導給這個機會，我試試看，有不知道的我再咨詢有關業務能手。
這個問題非常好，現實工作中不乏發生這樣的情況。我的看法總的說來很大可能性我會樂觀看待領導給我的這個任務。
首先分析一下這個事，領導給我這樣的任務可能有如下幾個原因：
- 希望我努力把這個任務完成，看到我突出的工作能力
- 雖然緊急但是不一定非常重要，可能希望我盡量完成就可以了
- 實在是找不到更合適人，勉強讓我去做的
無論上面哪種情況，這個任務都應該積極地接受，我的回答內容會有如下體現：
- 表現出非常積極的態度，至少讓領導看到你是積極努力的，就算最后沒有成功也不會有最壞的結果，但是如果成功對你有極大的加分。
- 確認好什么內容（What），什么期限（When），什么目的（Why），這是完成這個任務的大前提。
- 詢問領導有沒有什么咨詢的人或者參考資料等資源可以使用或者參考（How）。
- 如果需要協調其他部門一起完成需要明確各部門的聯系方式。
順境逆境看襟度，大事難事看擔當。領導交代了一個很難而且很急的工作，不管你能不能完成，首先要把擔子扛下來，向領導表態以最大的努力去做好這件事情。因為這是你對待工作的態度，態度決定出路。
急難險重的工作對你來說是挑戰，又是機遇，一定要把握住這樣的機會。領導把急難險重任務交給你是對你的認可，如果他感覺你完成不了，他一定不會想到你。
處理急難險重任務是對一個職場人綜合能力的考驗。也許你認為自己的能力可能不勝任這項工作，有這樣的想法既是不自信的表現，也是對領導負責任的表現，擔心因為工作沒做好影響公司工作的開展。
接到領導交代的急難險重任務時，要想盡一切辦法去完成它，怎么做呢？
1、全面分析、理清思路。緊急的任務不會給你足夠的時間去思考，一定不要慌亂，要以最快的速度理出思路，一定要做到心中有譜，需要去干什么、什么人支持，先做什么、后做什么，這樣才能有條不紊的去解決這項任務。
2、爭取同事的配合和支持。緊急的任務單靠個人的能力很難去完成，一般需要多部門協調配合，此時一定要取得同事的理解和和支持，同事多向領導爭取各方面的資源，保證任務的圓滿完成，這樣既體現了你的全局性，又體現了你的協調能力。
3、保證工作完成質量。工作能不能完成很重要，但完成的質量高不高更重要。不論干什么工作都要把工作質量放在第一位，在保證質量的前提下確保工作圓滿完成。
應急能力是領導干部必備的素質，不管領導將這樣的任務交不交給你，都應在平時注重這方面能力的培養，一旦有這樣的任務交給你，你可以快速的解決，從而得到領導的認可，使自己的職位得到提升。
如果領導交代了一個對你來說很難的工作而且很急，你可能完成不了，我會這樣回答：
1、時限性強，我達不到
領導，這個工作很急，但是對于我來說有工作難度，需要花費的時間會比較多，這樣就有可能因此耽誤了工作的及時完成，甚至還會牽連到別的工作，也受到影響，這咱情況下，有時候拒絕反而是一種負責任。
2、工作難度大，我可能完成不了
這個工作對我來說很難，甚至超出了我的能力范圍，目前自我評估了下，我可能完成不了，加上這事很急，我愿意嘗試盡我最大努力去做，但是不能保證一定能完成，而且所花費的時間可能會超出預期。
如果領導覺得可以讓做的話，我愿意嘗試盡力去做，如果怕耽誤事情，可以選一個更合適的同事來完成，或者讓我配合別的同事一起盡快地完成。
這樣，既提前表達了自己的難處和問題點，把可能出現的后果提前告知，也可以給對方更好的選擇和安排，更體現了自己并不是推御不想干，而是確實是因為能力問題，而且提出了建議和方案，不耽誤正事，是一種負責的態度。
要給領導進行友好和坦率的溝通，說明情況和完成的困難，取得領導的諒解和資源的支持，說明情況領導會衡量，會調配資源來協助共同完成，事前說明會比時事后說明更有利，不會造成工作的耽誤。
到此，以上就是小編對于急難險重任務沒跑的問題就介紹到這了，希望介紹關于急難險重任務沒跑的4點解答對大家有用。