本篇文章給大家談談銷售任務一般怎么分配，以及銷售任務如何分配對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何給銷售人員分配合理最低銷售任務。這與哪些因素有關呢?
• 2、如何合理的給銷售分配任務?
• 3、店里有13人,10人為老員工,3人為新員工。100萬銷售任務怎么分配?

如何給銷售人員分配合理最低銷售任務。這與哪些因素有關呢?

1、通常采用較多的方法是：以去年同期的該片區的銷售為依據，再根據公司產品的實際情況，適當的增加，一般增長比例最好控制在百分之二十五以內。比如貴公司去年九月份某一片區的實際銷售量為一百萬。

2、銷售任務指標的確定要考慮四個因素：其一，月度指標計劃外；其二，近3年內歷史同期的銷售數據；其三，行業的年度增長率；其四，同行業內標桿企業的增長速度。

3、業績和貢獻：根據銷售人員的歷史銷售業績和貢獻，適當調整銷售任務。表現出色的銷售人員可能會獲得更多的銷售任務，以提高整個團隊的績效。 業務需求和市場因素：根據公司的業務需求和市場情況，分配銷售任務。

4、一個銷售人員的優秀與否與個人性格緊密相關，而個人性格在很大程度上受到其先天的秉性、生活環境、后天的教育等諸多因素的影響。 優秀的銷售人員必須具備一定的基本素質，即自我認知、營銷理念、法律意識、專業知識、社會技能等。

5、寫銷售工作計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。

6、銷售人員也是人，在外銷售時就需要承擔來自客戶的很大的壓力，公司還強行夸張的分配任務額，只會給銷售人員增加太多的抱怨，會讓他們覺得這樣的目標跟本沒辦法完成，從而喪失斗志；而銷售人員最需要的也就是斗志。

如何合理的給銷售分配任務?

1、第二，銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細溝通，協助他們分析市場現狀和客戶狀況，共同擬定可以完成的銷售任務值。第三，要讓銷售人員簽署“軍令狀”，切忌采用口頭承諾的形式。讓業務人員對銷售任務進行背書。

2、底薪，按銷售提成 按銷售業績給底薪，比如完成任務給1500，完不成給1000，超額30%給2000。再看看別人怎么說的。

3、通常采用較多的方法是：以去年同期的該片區的銷售為依據，再根據公司產品的實際情況，適當的增加，一般增長比例最好控制在百分之二十五以內。比如貴公司去年九月份某一片區的實際銷售量為一百萬。

4、經過分析之后，對每家店給予兩個銷售任務（既定指標、銷售目標），按沒完成既定指標的，完成70%、80%、90%、、、拿原來獎金的多少，對達到銷售目標的給予獎勵并在各店月銷售報告時給予口頭及書面的表揚。。

5、分配任務的時候，不應該用任務量的多少來衡量是否合理公平，而是要根據每個人的能力來決定。

6、要區分行業，針對年度任務不同行業產品不一樣，銷售目標差異很大。要區別淡旺季，針對月度任務，要考慮不同月份的差異，受到環境、季節，甚至大環境影響。

店里有13人,10人為老員工,3人為新員工。100萬銷售任務怎么分配?

假如崗位一致且工資一致就平均分配任務，然后設立獎懲辦法，超額的按比例獎勵，未完成的按比例罰款。

若想讓給員工分配的工作更有效率，必然要具備一些因素，首先是員工的執行力，其次是團隊凝聚力和積極的工作氛圍，最后是科學的管理工具。執行力和凝聚力以及工作氛圍可以通過溝通解決，管理工具則可使用敬業簽來搞定。

同班次的員工，如果人數在5人以下，可進行班次統籌管理，即該班次完成的總任務，總提成拿出8090%平均分配，剩下的一小部分，有該班次負責人根據當班的情況來獎勵表現特別突出的員工。

把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數據分析。 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

可是有的時候企業獎勵并不是直接發到對應的員工手上，而是發放到對應的領導手里。尤其是一個團隊，在完成一項任務并且完成得比較好的時候，這種現象更是常見。

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