大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于領導不給工作任務的問題，于是小編就整理了2個相關介紹領導不給工作任務的解答，讓我們一起看看吧。
領導經常只布置任務，不講要求、不幫協調，下屬怎么辦？
題主說的這類只布置任務、不講要求、不幫助協調領導，在職場中還真是不少見，我們經常用“甩手掌柜”形容這種領導，我覺得很貼切。
我曾經“伺候過”一個這種“大爺型”的領導，讓我真是“印象深刻”。
他是我所在國企的“guan二代”，老子在企業高層，他年紀也就35歲左右，就被“硬拔”到了企業中層領導班子中，在一個分公司干副總經理。
話說這家伙，腦滿腸肥，會議上說的是看似頭頭是道，但是實事卻是一件不干。
我們有一個很重要的合作伙伴，常年保持良好的合作關系，有一次他們的大領導想要我們這邊一個比較好的資源，也私下跟他說好了，我們認為也沒啥，就走了OA流程，結果就被他打了回來。去找他，他的理由也很搞笑，非逼著人家先簽了“排他協議”之后再說（人家本來也會簽的，就是走個流程而已），我們找了3次他都不同意，最后來了一句“雖然我不能保證這個事成，但是我有一票否決權”，感覺變成了故意刁難。
結果人家對方一聽這，直接連第二年的合作協議都不簽了，讓我們公司損失了一個最大的伙伴，他被大老板批慘了，但是靠著他老爸這棵大樹才免于被撤職。
結果轉年他還被調走高升了，真是讓人無語。。。。。。
那么，這類領導為什么這樣“佛系”呢？
“領導布置任務不講要求，不幫協調”這看起來是一個很痛苦的事情，其實更是你培養自己能力并體現自己績效的時候。
我們分兩種情況來看
1. 可以依據以往對領導解決問題風格的了解，采取相類似的方式方法完成相關任務，并分階段向領導進行匯報，從而獲取領導的反饋，及時修正任務進行中的偏差。
2. 如果是與領導初次接觸，可以將自己打算如何完成任務的計劃向領導進行簡要的匯報，進而了解領導對此計劃的反饋。
要把自己當成是問題的解決者，而不是具體任務的執行者，主動去協調各方資源完成任務，在多方努力無果的情況下，再去尋求領導的支持與幫助。
感謝邀請。
這種領導還真不少，總體來說有三種情況或目的。
第一種情況，這就是領導的性格，只安排工作不做其他的干預，讓每個人獨立自主地將事情完成。
第二種情況，是領導故意為之，其目的是為了鍛煉下屬的獨立擔當的能力。
第三種情況，也可能是領導故意為之，請問底是要為難下屬，甚至想將下屬。趕走。
不管是領導是什么目的，對于下屬來說自然要有應對措施，而且這種措施一定要表現在工作上，蝸牛君建議如下。
① 山不過來你過去。
正常來說讓下屬獨自擔當是可以的，但很多工作的情況領導不講，這就會為工作帶來困擾，大概率導致工作難以完成，最終的責任還是有當事人承擔。在這種情況下，下屬要主動的找領導溝通，不要做一個傻子。
② 積極匯報工作過程。
如果領導不說，找他溝通的時候也是閉嘴不談。那么只有采取第二種方式，就是將自身工作的進展向領導匯報，獲得他的認可與指導或糾正。
③ 逼迫領導做決定。
這一點很關鍵，在一些工作的節骨眼上，如果領導不點頭不下指令，你是很難繼續推的，但在很多時候有些領導就會采取這種措施，不做任何指示也不表達自己的觀點，是下屬的工作無法正常進行。這個時候一定要拿著你的工作和你提出的建議性的結論，讓領導認。
【蝸牛觀點】
請注意第三點，假設你的領導，對這種事情還不表態，而同時又將工作歸你的責任，這個時候就要注意了，如果不是此領導無能，就是此領導想干掉你，建議做好離職的準備。
我認為這種情況一般公司都會出現這些情況的，我認為出現這種情況作為下屬最要緊的就是溝通交流了解領導的想法意圖。
領導布置的任務不是隨便就做決定的總是有原因的
很多時候領導一個決策的出臺都是經過反復的討論，反復的研究才做出的決定，然后開始布置任務實施，往往布置任務的時候，都是需要溝通交流磨合的，因為不溝通領導就以為你已經了解了這個任務的初衷目的還有想要達到的效果。
一個任務不可能是沒有要求的
任務的布置總是會有一個目的，具體的要求可能不會那么明確，但是大的方向總是有的，到具體的實施的時候，或者實施前，作為員工要先提前了解清楚任務的要求，領導不說，而你卻不問，那么實施起來，作為員工來說會比較困難，甚至吃力不討好倒霉的還是自己。
一個任務的實施總離不開員工的協調，領導的協調的
很多時候員工是具體去實施任務的人，自己如果無法協調配合要懂得尋求部門內部員工的的幫助，如果部門內無法解決要尋求領導的協調，因為每個領導都是有權限的，不可能都插手，靠的始終還是相互的配合。
遇到這些只布置任務不講要求，不協調的情況我們應該怎么做
我們要通過溝通了解領導的任務的初衷，具體要求是怎么樣的，這樣便于我們在工作當中不至于浪費時間，還吃力不討好。
工作的協調配合靠的是自己的溝通，領導不可能主動的說，你需要什么幫助啊，要怎么樣去協調啊，如果任務前有說的話還好，如果沒有說的話，要懂得在今后的工作實施當中需求協調配合，因為一份工作單單靠個人是很難完成的。
加強溝通，他不說，你就要主動問！
問清楚任務具體要求，完成標準，完成時限！
此外，接到領導安排任務時記住說三點:
一說YES，是代表你對領導給的工作不推諉，展現你對工作主動、有熱情。
二說NO。是要實事求是，工作中可能有不會干、缺資源的事，要客觀的說困難，請求領導指導和支持。這樣表達和上來就拒絕工作是截然不同的。我們都知道心理學的“首因效應”，領導一讓你工作就馬上說NO，你也有可能被貼上“不主動、懶散、不上進”等標簽，如果想揭下去，難著呢。有時職業發展的瓶頸，就是因你這種態度把晉升的路給堵死了。
三說節點。要常匯報，也就是要讓領導有控制感。記得一個年輕的管理者說過這樣的情景：周一剛上班時，他就召集下屬開會，布置任務，并說下周五要完成。周三下午，他問一個下屬的進度完成情況。下屬說，還沒到周五，周五能完。當時，管理者心想這個下屬有可能還沒干，周五能完嗎？完不成會拖大家后腿怎么辦？但是，管理者又不好意思繼續追問，只能為不可控感而焦慮。恰好，這個管理者看了一眼那個下屬，覺得他一臉得意，好像在較量中占了上風。試想，此時這個管理者的感受是什么？無奈、憋屈、焦躁、生氣，反正都是負面情緒。
領導背負的責任更重，他對完成的數量、質量是否達標，有更高的焦慮。要減少他的焦慮，就要在布置任務后，主動說完成的幾個重要節點，并在節點時主動告知完成的進度。這樣，領導心中對活兒有數了，踏實了；覺得你靠譜，值得信任。
在職場上，上級不安排任務給你做，讓你每天耍起，你該怎么辦？
“工作不養閑人，單位不用懶人。”在職場，上級不安排任務給你，讓你每天耍起，長期來看，不論何種情況都不是好事。
但是，我們也要具體問題具體分析，根據面臨實際情況，采取不同的應對策略。現在，由【之舟讀書】給你娓娓道來。
第一種情況：你所在的單位，大環境很好，效益也不錯，玩著工作，工作著玩，周圍每個人都是你說的不安排任務情況，那你對工作上的事情就無需擔心，該干嘛就干嘛。
你沒有失業的危險或者你不擔心失業，又沒有從事第二職業或者副業的打算，耍就耍吧，耍也是一種態度。
這類，在一些事業單位和躺賺的國企，也并不是沒有這種現象。
只是，玩久了，玩夠了，你可能感覺內心空虛，如有把興趣發展成愛好或者發展成第二職業的打算，那就趕快行動起來，不然，你30歲的身體卻過著60歲的生活。
第二種情況：你所在的單位，效益不好，沒有什么生產任務。單位屬于多你不多，少你不少的狀態，領導都自顧不暇，那顧得上管你。
和上一種情況不同的是，你應該慌了，因為你隨時面臨下崗失業的危險。
上級不安排工作給你，還讓每天玩起，這大概是很多人羨慕的狀態吧。
有一次答過一個關于對待問題員工的問題，其中講到一個方法是公司徹底冷落一個員工，讓這個員工每天按時出勤，什么事情都不給安排，部門里的人誰都不要搭理他，讓他一個人自生自滅。
當時說這個方法是帶著戲謔的性質，但沒想到的是很多人留言就說想要這樣的工作狀態，也有戲謔的成分，但也不排除很多人就真的很享受這樣的工作狀態，甚至這樣的舉動說出了他們的真實心聲。
所以如果上級不安排任務給你，還讓你每天耍起，很多人應該會很羨慕你吧，終于沒有人管了，還能有工資拿。
但客觀來說，被上級冷落，是一個人在職業發展上的巨大損失。作為一個想要在工作上有所發展的人來說，都會拒絕這種狀態，而如果上級已經這樣決定了，我想最終的關鍵權還是在于自己，只有自己才能改變這種困境。
第一，積極主動，上級不主動安排事情，主動找上級安排。沒有人會拒絕一個主動積極的人，只要你是真想要做事，相信領導不會拒絕你。
第二，團結互助，力所能及地幫助身邊同事。自己沒有事情做，身邊的同事肯定都會更忙，那么主動幫助分擔一些事情，大家會記住你的好。
第三，跨部門尋找工作機會。可能你與上級關系已經非常僵了，所以不妨尋找到其他部門的領導，讓對方接納你，有時候換個領導一切都不一樣了。
第四，離職。一個不懂你不欣賞你的領導，也沒有必要久待，找到一個欣賞自己的上級，在新公司發光，人與人之間有時候還是看緣分，總有對你緣分的領導。
碰到這樣的情況，要么好好享受，要么就積極尋求突破。
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關于這個問題，我試著分析一下存在什么樣的情況，讓領導做出這些的動作。
一、很多事情到上級層面已經完全解決了，不需要下屬參與和協助。
上級領導能力非常強，很多問題他直接就處理了，不需要再次分配任務。
二、因為下屬能力的問題，就算分配了任務，下屬也可能完成得大打折扣，這樣反而延誤了工作完成時效。
領導認為下屬的能力欠缺，影響部門的效率。所以不分配任務給下屬。
三、公司的業務比較單一，員工只需要依據工作職責干好自己的本職工作就可以，不需要額外加派其他的工作任務。
四、因為下屬各方面能力不符合崗位要求，通過這樣的方法讓員工主動離開和調崗。
在職場上，上級不安排任務給你做，讓你每天耍起，你該怎么辦？這是一種不太好的預兆，是一種失去信任的表現。我的觀點是：找到原因想對策，針對性的改進，努力把自己的優勢凸顯出來。
作為一名從業者，工作就是賺取報酬的直接方式，如果上級不安排工作，讓你長時間的沒有事情做，距離辭退的日期恐怕不遠了，找到具體原因，扭轉現狀，是當務之急。
第一，從工作上找原因。對自己的工作和行為進行梳理，是否存在重大失誤或者不妥當的地方，或者是工作態度上存在自由散漫、消極怠工的問題，讓領導對你不再信任。
第二，從環境上找原因。你所任職的職場環境是否正常，你的人際關系是否和諧，有沒有什么異常的行為，被領導看不慣，從而產生了嫌棄的心理。
第三，從能力上找原因。對自己的工作能力進行自查，看自己的能力與工作強度、工作要求是否匹配，是否存在明顯的缺點，讓領導對你產生了質疑。
找到原因之后，必須迅速對自己的缺點和不足進行補強，重新獲得領導對你的認可。
第一，加強學習，把自己的工作能力和專業水平迅速提高，讓自己在工作上游刃有余，用充足的信心和出色的工作成績挽回你在領導心目中的形象，重新獲得領導的認可。
第二，端正態度，正確認識到沒有工作可干才是最大的危機，不能因為暫時沒有工作就任性而為，真的耍起來。做事兒認真起來，把每一件小事兒都當作大事兒來做。
第三，凸顯優勢，找到自己最擅長的，在工作中充分凸顯出自己的優勢，把別人不能做而自己能夠做好的一方面，展現在領導面前，讓領導看到你的發展前景，覺得你還是可造之才。
第四，維護關系，在職場上維護領導和同事之間的親密關系也非常重要，有些領導只會用“自己人”，找機會和領導拉近感情，獲得領導的信任。
到此，以上就是小編對于領導不給工作任務的問題就介紹到這了，希望介紹關于領導不給工作任務的2點解答對大家有用。