大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹項(xiàng)目管理的核心任務(wù)的解答，讓我們一起看看吧。

項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？

項(xiàng)目管理有四個(gè)要素:工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。

項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。

項(xiàng)目管理的八大主要要素

1、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 　　

2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　

3、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 　　

4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 　　

5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 　　

6、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 　　

7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 　　

8、 項(xiàng)目采購(gòu)管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目管理的主要要素有領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）五項(xiàng)。 項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)是什么？

1.檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成。

2.檢查工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和鐵道部頒布的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3.檢查工程設(shè)備配套及設(shè)備安裝、調(diào)試情況，國(guó)外引進(jìn)設(shè)備合同完成情況；

4.檢查概算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)竣工決算編制情況；

5.檢查聯(lián)調(diào)聯(lián)試、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、運(yùn)行試驗(yàn)情況；

6.檢查環(huán)保、水保、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護(hù)、應(yīng)急疏散通道、辦公生產(chǎn)生活房屋等設(shè)施是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件建成、合格，精測(cè)網(wǎng)復(fù)測(cè)是否完成、復(fù)測(cè)成果和相關(guān)資料是否移交設(shè)備管理單位，工機(jī)具、常備材料是否按設(shè)計(jì)配備到位，地質(zhì)災(zāi)害整治及建筑抗震設(shè)防是否符合規(guī)定；

7.檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、準(zhǔn)確；

8.檢查建設(shè)用地權(quán)屬來(lái)源是否合法，面積是否準(zhǔn)確，界址是否清楚，手續(xù)是否齊備。

到此，以上就是小編對(duì)于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。